70% des transformations échouent. Ce n’est jamais parce que l’idée était mauvaise. C’est l’approche qui tue tout ↓

J’ai vu des dirigeants brillants planter leur transformation.

Utiliser du coaching individuel pour un changement qui concerne 2000 personnes.

Résultat : 20 bougent. Le reste attend.

Lancer un programme en 8 étapes pour un simple changement de process.

Résultat : 6 mois perdus. Équipe épuisée. Rien ne change.

Forcer des décisions du haut quand il fallait embarquer par le bas.

Résultat : résistance. Rancœur. Démissions.

Ce que personne ne vous dit sur le changement : la taille de votre transformation détermine votre approche.

Un changement de comportement ? Accompagnez en douceur.

Un problème de performance individuelle ? Travaillez la posture et les croyances.

Un virage culturel ? Commencez par incarner le changement vous-même.

Une transformation complète ? Structurez par étapes et embarquez vos relais.

Les signaux d’alerte :

Beaucoup d’agitation mais peu de progrès.

Les gens obéissent mais ne s’engagent pas.

Les changements reviennent en arrière en quelques semaines.

Les gens ne résistent pas au changement, ils résistent à la mauvaise approche.

TOUT PART DE SOI.

Decathlon, Schneider, Leroy Merlin, des PME en hypercroissance… Depuis plus de 20 ans j’aide les managers à faire grandir leurs équipes.