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Managers : Votre langage en dit long sur votre management

Soyons conscients de notre impact et choisissons nos mots avec soin à l’écrit comme à l’oral. Soyons sérieux dans nos objectifs, mais gardons cette pointe de légèreté.
Le langage est une arme puissante pour construire des équipes solides et motivées.

Managers : les 3 états du « moi »

Selon Eric Berne, notre personnalité est composée de trois systèmes d’attitudes et de comportements : l’état « Parent », l’état « Enfant » et l’état « Adulte ». Comprendre ces états est un atout précieux pour tout manager et plus globalement pour toute personne qui chercherait à communiquer.

Expernagers : nouvelle espèce en entreprise

Ces collaborateurs experts de leur métier à qui l’on offre une promotion pour devenir managers : comment les accompagner et les responsabiliser ? Comment s’assurer que cette transition soit une réussite pour les deux parties ? Greg vous donne quelques pistes.

Comment garder et développer son pouvoir intérieur

À travers cet article, Greg délivre les trois règles d’or pour conserver et développer son pouvoir intérieur. Découvrez l’article publié dans Cadre & dirigeant magazine en cliquant sur l’image ou sur le bouton.  Lire l’article

Les attitudes gagnantes

Nos attitudes vont déterminer notre réussite ou notre échec. Les gagnants ont atteint une tournure d’esprit qui leur permet de rester disciplinés, concentrés et, surtout, confiants malgré les conditions défavorables. Le résultat est qu’ils ne sont plus vulnérables aux peurs ordinaires et aux erreurs qui accablent les autres.

Le pouvoir de l’influence du leader

Comment se traduit le pouvoir du leader ? Par ce « quelque chose » qu’il dégage et cela provient d’un ensemble d’attitudes que nous observerons dans un prochain article.
Et sa puissance ? La puissance intérieure engendre l’implication forte, la loyauté et la confiance.

Les styles de leadership

Pour être un leader efficace, il faut connaître son groupe et adapter son style aux situations. Vous devez également savoir quel style de leadership vous préférez et comment les autres vous perçoivent. Passez d’un style à l’autre, selon l’occasion.

Chaque type de leadership produit un climat spécial dans le groupe.

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