Faire réfléchir autrement pour faire évoluer durablement les pratiques
Conférence – Tout part de soi
Quand la posture du leader devient le premier levier de performance
Qu’elle s’adresse à 50 ou à 1 000 personnes, chaque conférence s’ancre dans un vécu réel : celui de Greg Arvis, dirigeant et fondateur de GA Solutions. Après un parcours en hôtellerie de luxe puis dans le retail à des fonctions de direction, Greg a créé GA Solutions il y a plus de dix ans. Il parle aujourd’hui de management, de leadership et de performance à partir de ce qu’il a réellement vécu, décidé et traversé.
Ses conférences ne reposent ni sur des concepts hors-sol ni sur des modèles théoriques déconnectés du terrain. Elles s’appuient sur des situations concrètes, des choix managériaux assumés, des réussites comme des zones de doute. Greg intervient en s’adressant à la tête, aux tripes et au cœur : pour faire réfléchir, provoquer des prises de conscience et créer une vraie résonance humaine.
À l’image de la centaine d’entreprises qui lui ont déjà fait confiance, faites appel à Greg Arvis pour une intervention qui fait réfléchir autrement et fait évoluer durablement les pratiques lors de vos événements d’entreprise, qu’ils soient intimistes ou d’envergure (séminaire, lancement, bilan annuel, anniversaire…).
Les orientations possibles
Chaque conférence Tout part de soi s’adapte au contexte spécifique traversé par l’entreprise et par ses managers. Les thématiques présentées ci-dessous constituent des axes d’intervention possibles, qui sont systématiquement ajustés en fonction des enjeux du moment, de la culture de l’organisation et des attentes des équipes dirigeantes.
L’objectif n’est pas de dérouler un contenu standardisé, mais d’orienter la conférence pour qu’elle résonne avec la réalité vécue sur le terrain, les responsabilités portées par les managers et les transformations en cours. Un échange en amont permet de préciser le sujet principal de votre événement et de construire une intervention sur mesure, utile et impactante.
Management
Réinterroger la posture managériale pour mieux motiver, suivre et animer les équipes. Aborder les situations complexes, gérer ses émotions et comprendre une réalité clé : aujourd’hui, un collaborateur quitte avant tout un manager, plus qu’une entreprise.
Engagement / rétention
Comprendre pourquoi l’engagement des managers et des talents clés est devenu un enjeu stratégique majeur. Investir sur celles et ceux qui portent la responsabilité humaine de l’entreprise pour sécuriser la performance dans la durée.
Performance
Créer les conditions d’une performance durable en valorisant les réussites, en renforçant la reconnaissance et en libérant le plein potentiel individuel et collectif des équipes.
Équilibre vie professionnelle / vie personnelle
Interroger la relation au travail, favoriser un équilibre adapté à chacun et installer un climat de confiance propice à l’engagement, à la responsabilité et à la performance.