Le management hiérarchique disparait progressivement des valeurs de notre société, il semble avoir donné suffisamment de preuves de son inefficacité.

Il laisse du coup petit à petit la place au leadership qui n’est pas un Savoir mais une série d’attitudes découlant, d’abord, d’habitudes de pensées et d’actes cohérents, ensuite.

Qu’est-ce qu’un leader ?

Selon moi, derrière ce grand terme « les leaders » voient où ils peuvent apporter une contribution et agissent en ce sens.

Ils développent leur efficacité personnelle et leurs relations interpersonnelles en travaillant sur :

• leurs émotions et les besoins qui en découlent,
• leur estime,
• leur conscience sociale et spirituelle.

Ensuite, naturellement, viendra le fait d’influencer avec intégrité.

Le leader a la capacité de diriger en mobilisant l’enthousiasme des autres par une vision commune en étant clair avec ses motivations profondes.

Il est ainsi conscient de l’importance de sa motivation profonde : elle se transmet à ses subordonnées sans même qu’il en parle et déterminera la réussite ou l’échec de ses objectifs.

Sa motivation profonde doit être cohérente avec ses actions.

Dans ce sens, pour moi l’authenticité est une qualité essentielle à tout bon leader. Elle se sent et émane de sa personne, elle inspire confiance.

Le leader authentique communique sa vérité et permet aux autres d’exprimer la leur. Il puise au fond de lui-même les ressources dont il a besoin pour agir.

Représenter le leadership signifie que votre comportement quotidien est celui d’un leader aux yeux des autres et que vos actions correspondent à vos paroles.

Votre état d’esprit est en harmonie avec l’intention que vous exprimez.

Les actes que vous posez sont colorés par votre environnement et par la perception que vous en avez.

Ils dépendent ainsi en grande partie du temps que vous vous accordez à vous-même.

Quelques questions à vous poser

• Quel genre de leader suis-je au quotidien ?
• Quel genre de leader je souhaite devenir ?
• Est-ce que j’agis en leader ?
• Est-ce que j’aide mon organisation à se centrer sur l’avenir, sur le potentiel à développer ?
• Ma façon de penser est-elle plus stratégique que tactique ?
• Qu’est-ce que le leadership pour moi ?
• Dans quels secteurs puis-je progresser en tant que leader ?
• Que dois-je faire dans ce sens ?

Le pouvoir de l’intention

Un leader doit selon moi avoir découvert le pouvoir de l’intention.

L’intentionnalité, la conscience orientée vers un résultat clair et stable, est indispensable au leadership.

Elle s’appuie sur l’authenticité et l’intégrité.

Quelle est votre intention ?

• Développer votre leadership ?
• En connaître le style ?
• Influencer avec intégrité ?
• Diriger par l’exemple ?
• Inspirer une vision ?
• Rehausser l’image de votre organisation ?
• Acquérir les attitudes gagnantes d’un leader ?

Le leadership d’aujourd’hui

Que devrait être le leadership aujourd’hui ?

• Attention à soi et à l’autre
• Confiance dans nos capacités à faire face aux problèmes de la vie
• Engagement véritable dans les processus de changement choisis
• Sens du service et du bien commun

Qu’est-il attendu d’un dirigeant aujourd’hui ?

• De mettre en place et de conserver une équipe fortement motivée.
• De créer de la valeur par le biais de l’action et du changement.
• D’identifier et d’introduire rapidement, en dépit des résistances éventuelles, les modifications qui s’imposent et gérer les réformes qu’il met en place en mobilisant son équipe.
• Savoir gérer les situations de crise, les conflits et prendre rapidement des décisions.
• Déterminer ce qui doit être fait et de le faire avec des résultats à court terme.

Les bases d’un leadership efficace

Il y a quelques années j’avais pris en note une étude sur les entrepreneurs qui réussissent. Celle-ci  indique qu’un leadership efficace a comme bases :

• Des buts bien définis. De bons leaders ont une vision claire de ce qu’ils espèrent réaliser et où ils veulent aller. Ils peuvent transmettre cette vision à leurs employés qui, à leur tour, sont stimulés par l’idée d’atteindre ces buts.
• La communication et l’écoute. Ils écoutent les préoccupations mises en avant par les employés et intègrent les bonnes idées
• La crédibilité et l’expérience. De bons leaders connaissent leurs affaires, connaissent leurs employés et recherchent des défis.
• La confiance qui résulte de l’honnêteté et de la sincérité. Les leaders entraînent par l’exemple. Sans confiance, un leader n’aura personne pour le suivre.

Leadership et vie privée

Le premier endroit où doit s’exercer le leadership est dans sa vie privée : en inspirant les autres dans leur attitude et leurs comportements. Ce que l’on fait chez soi, on le fera au-dehors !

Envisagez d’exercer un Leadership d’excellence dans chacune des facettes de votre vie. Si vos objectifs sont honorables et servent à un but commun avec vos partenaires, votre influence positive aura des effets, et tant votre environnement que vous-même serez gagnants !

Développez votre leadership quotidiennement :

Les articles de ce blog seront écrits afin de vous présenter toutes les qualités qui construisent un leader pour vous aider au mieux à associer leadership et management au service de votre vie.

Votre efficacité dépend directement de ce que vous êtes intérieurement !