Trois erreurs typiques que font les managers : comment les éviter ?

Ces erreurs peuvent faire des ravages dans votre management et dans votre équipe !

Dans mes différentes missions et interventions en entreprise et encore pas plus tard qu’il y a une semaine, j’ai eu l’occasion d’observer les dynamiques managériales de près.

J’ai décidé de vous partager ici trois erreurs “typiques” que je rencontre souvent chez les managers, et surtout des pistes pour y remédier.

1/ L’absence d’entretiens individuels réguliers

Trop souvent, les managers se concentrent sur l’animation collective, négligeant les entretiens individuels réguliers. Ces moments privilégiés sont pourtant cruciaux pour renforcer la motivation, identifier les défis personnels et célébrer les petites victoires.

Solution : Instaurer des entretiens mensuels avec trace écrite pour suivre les progrès individuels, fournir des feedbacks constructifs et reconnaître les succès.

2/ Le manque de célébration des victoires

Une fois qu’on est monté dans le TGV des tâches quotidiennes, il est facile d’oublier de marquer les réussites. Or, célébrer les victoires, même petites, est essentiel pour maintenir la motivation et le moral des équipes.

Solution : Mettre en place des rituels de célébration, comme des réunions de fin de semaine pour partager les succès, des récompenses symboliques ou des messages de reconnaissance. Faire petit sera toujours mieux que faire “rien”.

3/ Trop de bienveillance, pas assez d’exigence

Bienveillance rime pourtant avec exigence mais attention, un management trop bienveillant peut parfois manquer de l’exigence nécessaire pour atteindre les objectifs ambitieux. La bienveillance doit être équilibrée par une certaine rigueur pour encourager l’excellence.

Solution : Fixer des attentes claires et élevées, tout en soutenant activement les collaborateurs pour les aider à atteindre ces standards. Cela implique de fournir un feedback régulier et d’agir rapidement en cas de déviations. On revient au point 1..

En conclusion, vous l’aurez compris, en hashtagmanagement, le succès passe par un équilibre subtil entre soutien individuel et dynamique collective.