01 / Cadrer
Vos enjeux, pas un questionnaire générique.
Un échange avec la direction pour définir les objectifs, les irritants, les indicateurs et le périmètre.
Quand les décisions remontent toujours aux mêmes, que les rôles se brouillent ou que la coopération se grippe, une solution standard ne suffit pas. Commençons par comprendre votre organisation.
Un échange avec la direction pour définir les objectifs, les irritants, les indicateurs et le périmètre.
Le dirigeant et 100 % des membres de son comité de direction passent leur profil AtmanCo. Les débriefs individuels nourrissent une cartographie collective des forces, complémentarités et points de vigilance.
Une présence sur site, des entretiens confidentiels et l’observation des interfaces entre équipes.
Des constats partagés : points d’appui, zones de friction et décisions prioritaires.
Une feuille de route avec responsables, actions et jalons à 90 jours et à 12 mois.
L’audit ne s’arrête pas au constat. Il permet de décider où agir : gouvernance, rôles, pratiques managériales, formation ciblée, conférence ou parcours LEDM pour vos managers.
Le périmètre, la durée et le devis sont définis après un premier échange. La cartographie du dirigeant et du CODIR est croisée avec les entretiens et l’observation du terrain pour éclairer leur communication, leurs décisions et leur coopération. L’audit et la cartographie sont indépendants d’une adhésion à LEDM. Les recommandations peuvent ensuite orienter vers Essentiel, Impact, Signature ou Direction selon les besoins.
Parlons de ce que vous traversez. Nous choisirons ensemble l’accompagnement qui vous sera utile.
Un échange de 45 minutes pour comprendre votre besoin et valider le bon parcours.